Le ‘Lean’ dans le domaine de l’ingénierie couvre aussi bien des approches classiques d’élimination des gaspillages et de fluidification des flux d’informations que des principes fondamentalement nouveaux de prise de décision et de capitalisation des connaissances.

Notre partenariat de longue durée avec Michael N. Kennedy, dont les travaux d’étude des méthodes Toyota font référence au plan international, nous a permis de mettre au point une démarche rapide et efficace d’adoption du Lean, fondée sur un programme complet de formations-actions.

Engager et conduire la transformation
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Sensibiliser la Direction et identifier les enjeux du Lean
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Former les champions du Lean et conduire les premières expérimentations pilotes
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Préciser les opportunités, mettre en place l’organisation et les moyens (KM…) et piloter le déploiement

Fluidifier les processus de développement
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Diagnostiquer la performance des processus (Value Stream Mapping) et identifier les causes premières des dysfonctionnements
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Etudier les pistes de gains à court (quick wins) et moyen terme, élaborer les plans d’action et les moyens de suivi
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Engager les actions et suivre leurs résultats, approfondir ou généraliser le cas échéant

Mettre en place un pilotage de projet robuste
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Faciliter la collaboration, simplifier le reporting et supporter la prise de décision en mettant en œuvre des méthodes de management visuel (Obeya)
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Identifier les ‘gaps’ de connaissances dans les projets, déployer une méthode systématique de résolution de problème (Kbrief)
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Intégrer la voix du client au processus de développement, rythmer les projets au moyen des ‘integrating events’

Capitaliser les connaissances métier
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Revisiter l’organisation des métiers (cellules métier, reconnaissance des compétences techniques, formation et compagnonnage…)
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Organiser la capture et la diffusion des connaissances au moyen des ‘limit curves’, ‘trade-off curves’, checksheets…
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Développer l’approche ‘set-based’ (instruction de solutions alternatives)
Lean Engineering

Constructeur automobile
  Méthodologie Obeya appliquée
à la gestion de grands projets
Energie
  Mise en oeuvre d’une initiative d’entreprise Lean Engineering
Outillage
  Déploiement d’une démarche Lean Engineering
Systèmes d’alarme
  Mise en place d’une démarche Lean Engineering
 
 

Vinci Consulting - Innovation & Operations Performance
Spécialiste en PLM (Product Lifecycle Management), Lean Engineering / Lean Product Development et Supply Chain

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Crédit : Air Studio