Les entreprises
du secteur Energie & Utilities sont confrontées
à des changements profonds liés
aux considérations de plus en plus prégnantes
sur la sécurité et l’environnement,
aux évolutions de réglementation
(libéralisation du marché en Europe…),
à l’introduction d’énergies
alternatives, à la volatilité des
coûts des matières premières,
à la vétusté des infrastructures,
à l’accélération des
fusions-acquisitions…
Vinci Consulting
aide ses clients à tirer le meilleur
parti des opportunités du marché
:
Exploiter
au mieux les actifs, améliorer la capacité
des infrastructures existantes
•
Manager
le portfolio des initiatives de R&D
•
Améliorer
la performance opérationnelle de la Supply
Chain
•
Maîtriser
la complexité des opérations
•
Accélérer
l’introduction des innovations au niveau des
services
•
Déployer
une culture de la performance
EXEMPLES
DE MISSION
PLM
- Product Lifecycle Management
Déploiement
du système de management des projets de R&D
Client
: Energie Démarche • Appui au
pilotage du projet
• Définition des besoins
• Définition de scénari de test
• Validation « vraie grandeur »
(déploiement réel en périmètre
limité)
• Organisation de l’assistance utilisateurs
• Conduite du changement
• Définition de l’administration
fonctionnelle pérenne
Résultats • Progiciel
OPX2 déployé sur tous les projets de la
Direction de la Recherche
• Planification des projets, allocation de ressources
en continu
• Gestion du budget, saisie et intégration
du réalisé
• Règles métiers afin de standardiser
les pratiques
• Cellule d’administration projet et proposition
d’une organisation pérenne
• Indicateurs de suivi de la qualité des
données
• Procédure d’extraction de reportings
de direction
• Amélioration continue : classification
des remontées utilisateurs et spécification
des évolutions
Lean
Engineering
Mise en oeuvre
d’une initiative d’entreprise Lean
Engineering
Client
: Energie Démarche • Préparation
et réalisation du diagnostic des pratiques
Lean à l’aide de questionnaires et méthodes
du Vinci Lab
• Illustration par des benchmarks industriels
• Formation de l’équipe corporate
et montage d’un “core-model", référentiel
d’entreprise des pratiques du Lean Engineering
• Réalisation de 4 expérimentations
industrielles pilotes
Résultats • Sensibilisation
de l’équipe corporate, du management
de l’entreprise et des équipes des projets
pilotes par les modules
du jeu du Lean et des ateliers in situ spécifiques
• Définition d’indicateurs de performance.
Réalisation de plusieurs benchmarks industriels
• Construction du référentiel,
capitalisant les meilleures pratiques observées
dans les unités et en externe, des exemples,
templates et manuels explicatifs concernant
ces pratiques
• Réalisation de 4 projets pilotes à
l’international (Asie, Europe) conduisant à
la réalisation de plusieurs plans d’action
et des résultats industriels très
rapides (mises en place d’Obeya, capitalisation
de standards, etc.)
Supply
Chain
Amélioration
de la compétitivité des coûts
et respect des plannings
Client
: Utilities Démarche • Analyse
des coûts et des plannings pour identifier
des leviers d’amélioration
• Construction d’un business case
• Implication de l’ensemble des services
pour mettre en œuvre des leviers
Résultats • Mobilisation
d’une équipe multifonctionnelle et
internationale
• Appui du management pour accompagner les
impacts change
• Obtention d’un consensus sur le chiffrage
des gains et la faisabilité de mise en œuvre
des leviers
• Déploiement d’un projet de
transformation et industrialisation des méthodes
Vinci Consulting
est un cabinet
de conseil totalement indépendant, constitué
d’une quarantaine de consultants de formation ingénieur.
Le cabinet est en croissance régulière depuis
sa création en 1992 et réalise un chiffre
d’affaires
de 6,9 M€HT en 2011.
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