Vinci Consulting - PLM - supply chain - lean engineering
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Vinci Consulting - PLM - supply chain - lean engineering


  Energie & Utilities  

Les entreprises du secteur Energie & Utilities sont confrontées à des changements profonds liés aux considérations de plus en plus prégnantes sur la sécurité et l’environnement, aux évolutions de réglementation (libéralisation du marché en Europe…), à l’introduction d’énergies alternatives, à la volatilité des coûts des matières premières, à la vétusté des infrastructures, à l’accélération des fusions-acquisitions…

Vinci Consulting aide ses clients à tirer le meilleur
parti des opportunités du marché :
 
  Aéronautique & Défense
  Automobile
  Energie & Utilities
  Equipements industriels
  Distribution & Grande Consommation
  • 
Exploiter au mieux les actifs, améliorer la capacité des infrastructures existantes
  • 
Manager le portfolio des initiatives de R&D
  • 
Améliorer la performance opérationnelle de la Supply Chain
  •  Maîtriser la complexité des opérations
  •  Accélérer l’introduction des innovations au niveau des services
  •  Déployer une culture de la performance.
  EXEMPLES DE MISSION  

  Projects & Engineering Performance
et IT Governance
 
Déploiement du système de management des projets de R&D  
Client : Energie
Démarche
• Appui au pilotage du projet
• Définition des besoins
• Définition de scénari de test
• Validation « vraie grandeur » (déploiement réel en périmètre limité)
• Organisation de l’assistance utilisateurs
• Conduite du changement
• Définition de l’administration fonctionnelle pérenne

Résultats
• Progiciel OPX2 déployé sur tous les projets de la Direction de la Recherche
• Planification des projets, allocation de ressources en continu
• Gestion du budget, saisie et intégration du réalisé
• Règles métiers afin de standardiser les pratiques
• Cellule d’administration projet et proposition d’une organisation pérenne
• Indicateurs de suivi de la qualité des données
• Procédure d’extraction de reportings de direction
• Amélioration continue : classification des remontées utilisateurs et spécification des évolutions
  Projects & Engineering Performance
et Lean Management
 
Mise en oeuvre d’une initiative d’entreprise Lean Engineering  
Client : Energie
Démarche
• Préparation et réalisation du diagnostic des pratiques Lean à l’aide de questionnaires et méthodes du Vinci Lab
• Illustration par des benchmarks industriels
• Formation de l’équipe corporate et montage d’un "core-model", référentiel d’entreprise des pratiques du Lean Engineering
• Réalisation de 4 expérimentations industrielles pilotes

Résultats
• Sensibilisation de l’équipe corporate, du management de l’entreprise et des équipes des projets pilotes par les modules
  du jeu du Lean et des ateliers in situ spécifiques
• Définition d’indicateurs de performance. Réalisation de plusieurs benchmarks industriels
• Construction du référentiel, capitalisant les meilleures pratiques observées dans les unités et en externe, des exemples,
  templates et manuels explicatifs concernant ces pratiques
• Réalisation de 4 projets pilotes à l’international (Asie, Europe) conduisant à la réalisation de plusieurs plans d’action
  et des résultats industriels très rapides (mises en place d’Obeya, capitalisation de standards, etc.)
  Operations & Supply Chain Performance  
Amélioration de la compétitivité des coûts et respect des plannings  
Client : Utilities
Démarche
• Analyse des coûts et des plannings pour identifier des leviers d’amélioration
• Construction d’un business case
• Implication de l’ensemble des services pour mettre en œuvre des leviers

Résultats
• Mobilisation d’une équipe multifonctionnelle et internationale
• Appui du management pour accompagner les impacts change
• Obtention d’un consensus sur le chiffrage des gains et la faisabilité de mise en œuvre des leviers
• Déploiement d’un projet de transformation et industrialisation des méthodes

Vinci Consulting est un cabinet
de conseil indépendant constitué d’une soixantaine de consultants. Le cabinet est en croissance régulière depuis sa création en 1992 et réalise un chiffre d’affaires de 12 M€HT en 2014.
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Operational Excellence
Vinci Consulting : Management, Lean, PLM, Supply Chain, Performance, ALM, Value, Transformation, IT Governance


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