Distribution & Grande Consommation  

Les entreprises du secteur de la Distribution & des Biens de Grande Consommation doivent faire face à des enjeux majeurs : un fort taux de croissance et une règlementation en constante évolution, la hausse des prix des matières premières, l’émergence de nouvelles marques de distributeurs et de nouveaux entrants, le développement de la distribution à la demande et la réduction de stock sur la chaîne globale.
Seule une stratégie de marketing forte en termes d’innovation, d’opérations et de services clients permettra de prpréserver les parts de marché des acteurs de ce secteur.
Nous fournissons des services dédiés pour :
  
  Aéronautique & Défense
  Automobile
  Energie & Utilities
  Equipements industriels
  Distribution & Grande Consommation
  • 
Améliorer la flexibilité et réduire les coûts du réseau de distribution
  • 
Construire une structure de coûts permettant un meilleur contrôle
  • 
Renforcer la collaboration entre les équipes de développement des produits et de Supply Chain afin d’optimiser l’ensemble de la chaîne
  •  Définir une organisation d’approvisionnement supportant les exigences d’un plus grand professionnalisme
  •  Développer la collaboration et le partenariat avec les fournisseurs logistiques afin d’améliorer la qualité, le niveau de service et la compétitivité
  EXEMPLES DE MISSION  

  Supply Chain  
Externalisation des activités logistiques et de prise de commande - facturation  
Client : Nutrition et santé
 Démarche
 • Cadrage des besoins en termes de logistique et de prise de commande
• Estimation des enjeux de coûts et de service
• Rédaction du cahier des charges et conduite de l’appel d’offres
• Pilotage des phases de sélection, de contractualisation et de transfert d’activité

Résultats
 • Diagnostic de la situation existante sur la base de nos benchmarks internes et démonstration des enjeux de réduction des coûts et d’amélioration du service clients
• Application de nos méthodes et outils standards pour analyser rapidement les offres et assurer l’exhaustivité des analyses
• Prise en compte des contraintes particulières liées à la réglementation, aux produits et à la culture du secteur d’activité
• Implication des équipes multifonctionnelles pour faciliter la prise de décisions
  Supply Chain  
Calcul de l’empreinte carbone et plan d’actions de réduction  
Client : Prestataire logistique
 Démarche
 • Périmètre analysé et rappel des enjeux du projet
• Recueil de données transport et immobilier sur le périmètre de toutes les entités du Groupe
• Calcul de l’émission de carbone dans le cadre réglementaire
• Définition d’un plan d’actions pour réduire les émissions CO2

Résultats
 • Mobilisation de la direction autour des enjeux de réduction CO2 et implication de toutes les filiales
• Constitution d’une base d’activité exhaustive
• Lancement d’un plan d’actions avec chaque filiale pour réduire l’empreinte carbone
• Industrialisation du processus de collecte et de calcul pour faciliter l’amélioration continue
  Supply Chain  
Refonte du schéma directeur logistique de la distribution monde  
Client : Distributeur
 Démarche
 • Analyse des coûts et des principes directeurs existants
• Analyse et chiffrage des scénari
• Choix du scénario cible et définition de la trajectoire de mise en œuvre

Résultats
 • Prise en compte des évolutions d’activité pour anticiper les nouveaux besoins logistiques
• Adhésion du management aux évolutions du schéma directeur logistique
• Construction d’un plan de transformation de la logistique monde
• Mobilisation de l’ensemble des acteurs de la chaîne logistique autour du plan de transformation

Vinci Consulting est un cabinet
de conseil totalement indépendant, constitué d’une quarantaine de consultants de formation ingénieur. Le cabinet est en croissance régulière depuis sa création en 1992 et réalise un chiffre d’affaires
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Crédit : Air Studio