Aéronautique & Défense  

Le secteur Aéronautique & Défense doit continuellement revoir ses modes opératoires afin de faire face aux enjeux actuels : globalisation, restructuration de la Supply Chain, réduction des cycles et des coûts, évolution des exigences clients, complexité du management de l’information, services globaux et intégrés.

Vinci Consulting propose un ensemble de services
pour aider ses clients à :
 
  Aéronautique & Défense
  Automobile
  Energie & Utilities
  Equipements industriels
  Distribution & Grande Consommation
  • 
Manager le cycle de vie du produit et la collaboration au sein de l’entreprise étendue
  • 
Maîtriser la complexité du produit et renforcer la standardisation
  • 
Améliorer l’efficacité de l’ingénierie, déployer le Lean Engineering
  •  Piloter l’agilité, la création de valeur et la flexibilité tout le long des cycles de production et de services
  •  Améliorer la performance logistique
  •  Promouvoir l’écoute du client et les services innovants
  EXEMPLES DE MISSION  

  PLM - Product Lifecycle Management  
Définition et déploiement d’un grand programme PLM  
Client : Aéronautique & Défense
Démarche
Contribution pour construire et déployer un “core model” PLM :
• Collecte, qualification, priorisation des besoins des utilisateurs
• Description et gestion des spécifications fonctionnelles et des scénari métiers
• Elaboration et suivi des recettes
• Définition des périmètres et des feuilles de route de déploiement

Résultats
• Description des processus, responsabilité et méthodes des différentes étapes de construction, recette et déploiement
• Capitalisation de nombreux templates et règles réutilisables afin d’industrialiser les multiples déploiements
• Plus de 6 projets de déploiement suivis : cadrage, analyse diagnostic, scénari de déploiement, feuille de route…
• Description fonctionnelle des différents métiers et domaines concernés par le PLM, notamment la gestion
  des configurations telles que spécifiées, définies – applicables, planifiées, construites, installées, maintenues, logistiques…
• Industrialisation de la validation au travers de cas d’utilisation, de procédure de recette et leur monitoring
  PLM - Product Lifecycle Management  
Pilotage du portefeuille de projets d’innovation du Customer Services  
Client : Aéronautique
Démarche
• Cadrage du portefeuille de projets d’innovation de la division Customer Services
• Evaluation et cadrage des projets de R&T à travers les interviews d’experts
• Gestion des projets à travers la mise en œuvre de principes de Lean Management

Résultats
• Construction de la roadmap de la recherche chez Customer Services
• Définition de « Project Agreement » afin de cadrer les projets : objectifs, planning, livrables, budget…
• Revues d’avancement mensuelles des projets de R&T par l’intermédiaire d’une démarche de Lean Engineering :
 - Définition d’une Obeya afin de développer le management visuel et faciliter la prise de décision
 - Utilisation de la connaissance comme outil de pilotage de projets de recherche (ex : identification et analyse
   des connaissances à acquérir pour prendre une décision, capitalisation et standardisation de la connaissance)

Vinci Consulting est un cabinet
de conseil totalement indépendant, constitué d’une quarantaine de consultants de formation ingénieur. Le cabinet est en croissance régulière depuis sa création en 1992 et réalise un chiffre d’affaires
de 6,9 M€HT en 2011.
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Spécialiste en PLM (Product Lifecycle Management), Lean Engineering / Lean Product Development et Supply Chain

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Crédit : Air Studio