Le secteur
Aéronautique & Défense doit
continuellement revoir ses modes opératoires
afin de faire face aux enjeux actuels : globalisation,
restructuration de la Supply Chain, réduction
des cycles et des coûts, évolution
des exigences clients, complexité du management
de l’information, services globaux et intégrés.
Vinci Consulting
propose un ensemble de services
pour aider ses clients à :
Manager
le cycle de vie du produit et la collaboration
au sein de l’entreprise étendue
•
Maîtriser
la complexité du produit et renforcer la
standardisation
•
Améliorer
l’efficacité de l’ingénierie,
déployer le Lean Engineering
•
Piloter
l’agilité, la création de valeur
et la flexibilité tout le long des cycles
de production et de services
•
Améliorer
la performance logistique
•
Promouvoir
l’écoute du client et les services
innovants
EXEMPLES
DE MISSION
PLM
- Product Lifecycle Management
Définition
et déploiement d’un grand programme
PLM
Client
: Aéronautique & Défense Démarche Contribution pour
construire et déployer un “core model”
PLM :
• Collecte, qualification, priorisation des besoins
des utilisateurs
• Description et gestion des spécifications
fonctionnelles et des scénari métiers
• Elaboration et suivi des recettes
• Définition des périmètres
et des feuilles de route de déploiement
Résultats • Description
des processus, responsabilité et méthodes
des différentes étapes de construction,
recette et déploiement
• Capitalisation de nombreux templates et règles
réutilisables afin d’industrialiser les
multiples déploiements
• Plus de 6 projets de déploiement suivis
: cadrage, analyse diagnostic, scénari de déploiement,
feuille de route…
• Description fonctionnelle des différents
métiers et domaines concernés par le PLM,
notamment la gestion
des configurations telles que spécifiées,
définies – applicables, planifiées,
construites, installées, maintenues, logistiques…
• Industrialisation de la validation au travers
de cas d’utilisation, de procédure de recette
et leur monitoring
PLM
- Product Lifecycle Management
Pilotage du portefeuille
de projets d’innovation du Customer Services
Client
: Aéronautique Démarche • Cadrage
du portefeuille de projets d’innovation de
la division Customer Services
• Evaluation et cadrage des projets de R&T
à travers les interviews d’experts
• Gestion des projets à travers la
mise en œuvre de principes de Lean Management
Résultats • Construction
de la roadmap de la recherche chez Customer Services
• Définition de « Project
Agreement » afin de cadrer les projets
: objectifs, planning, livrables, budget…
• Revues d’avancement mensuelles des
projets de R&T par l’intermédiaire
d’une démarche de Lean Engineering
:
- Définition d’une Obeya afin
de développer le management visuel et faciliter
la prise de décision
- Utilisation de la connaissance comme outil
de pilotage de projets de recherche (ex : identification
et analyse
des connaissances à acquérir
pour prendre une décision, capitalisation
et standardisation de la connaissance)
Vinci Consulting
est un cabinet
de conseil totalement indépendant, constitué
d’une quarantaine de consultants de formation ingénieur.
Le cabinet est en croissance régulière depuis
sa création en 1992 et réalise un chiffre
d’affaires
de 6,9 M€HT en 2011.
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