Vinci Consulting - PLM - supply chain - lean engineering
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Vinci Consulting - PLM - supply chain - lean engineering


  Aéronautique & Défense  

Le secteur Aéronautique & Défense doit continuellement revoir ses modes opératoires afin de faire face aux enjeux actuels : globalisation, restructuration de la Supply Chain, réduction des cycles et des coûts, évolution des exigences clients, complexité du management de l’information, services globaux et intégrés.

Vinci Consulting propose un ensemble de services
pour aider ses clients à :
 
  Aéronautique & Défense
  Automobile
  Energie & Utilities
  Equipements industriels
  Distribution & Grande Consommation
  • 
Manager le cycle de vie du produit et la collaboration au sein de l’entreprise étendue
  • 
Maîtriser la complexité du produit et renforcer la standardisation
  • 
Améliorer l’efficacité de l’ingénierie, déployer le Lean Engineering
  •  Piloter l’agilité, la création de valeur et la flexibilité tout le long des cycles de production et de services
  •  Améliorer la performance logistique
  •  Promouvoir l’écoute du client et les services innovants.
  EXEMPLES DE MISSION  

  Product & Asset Lifecycle Management  
Définition et déploiement d’un grand programme PLM  
Client : Aéronautique & Défense
Démarche
Contribution pour construire et déployer un “core model” PLM :
• Collecte, qualification, priorisation des besoins des utilisateurs
• Description et gestion des spécifications fonctionnelles et des scénari métiers
• Elaboration et suivi des recettes
• Définition des périmètres et des feuilles de route de déploiement

Résultats
• Description des processus, responsabilité et méthodes des différentes étapes de construction, recette et déploiement
• Capitalisation de nombreux templates et règles réutilisables afin d’industrialiser les multiples déploiements
• Plus de 6 projets de déploiement suivis : cadrage, analyse diagnostic, scénari de déploiement, feuille de route…
• Description fonctionnelle des différents métiers et domaines concernés par le PLM, notamment la gestion
  des configurations telles que spécifiées, définies – applicables, planifiées, construites, installées,
  maintenues, logistiques…
• Industrialisation de la validation au travers de cas d’utilisation, de procédure de recette et leur monitoring
  Product & Service Value  
Pilotage du portefeuille de projets d’innovation du Customer Services  
Client : Aéronautique
Démarche
• Cadrage du portefeuille de projets d’innovation de la division Customer Services
• Evaluation et cadrage des projets de R&T à travers les interviews d’experts
• Gestion des projets à travers la mise en œuvre de principes de Lean Management

Résultats
• Construction de la roadmap de la recherche chez Customer Services
• Définition de « Project Agreement » afin de cadrer les projets : objectifs, planning, livrables, budget…
• Revues d’avancement mensuelles des projets de R&T par l’intermédiaire d’une démarche de Lean Engineering :
 - Définition d’une Obeya afin de développer le management visuel et faciliter la prise de décision
 - Utilisation de la connaissance comme outil de pilotage de projets de recherche (ex : identification et analyse
   des connaissances à acquérir pour prendre une décision, capitalisation et standardisation de la connaissance)
  Transformation & Change Management  
Plan général de compétitivité  
Client : Industrie Aérospatiale
Démarche
• Interviews à tous les niveaux hiérarchiques, ateliers multifonctionnels d’analyse des causes racines
• Présentation et discussion de retours d’expériences et benchmarks externes
• Recyclage des initiatives existantes (stopper ou faire converger)
• Construction d’une roadmap de chantiers (chartes avec indicateurs et objectifs, équipe, sponsor, plan de marche)
• Mise au point d’un plan de gestion du changement

Résultats
• Convergence des acteurs (sites multiples, business units…) et de la direction
• Clarté de la vision et du chemin, communiqués et mise au point à plusieurs niveaux de management
• Visibilité sur de premiers résultats (chasse aux irritants, décisions gelées…)
• Remise en route de processus mal perçus
• Identification de problèmes latents et accélération de la mise en place d’actions lourdes (transformation
  de l’organisation, nouveaux processus)
  Product & Service Value  
Modularisation d’une nouvelle ligne de satellites Telecom  
Client : Industrie Aérospatiale
Démarche
• Analyse de la segmentation marché
• Analyse de la valeur
• Analyse fonctionnelle
• Optimisation des flux industriels
• Identification des logiques modulaires et des trade-offs techniques
• Exploration des alternatives techniques avec une méthodologie SBCE

Résultats
• Définition d’une Payload modulaire, permettant une réduction drastique du chemin critique
- Standardisation des architectures et des interfaces (tout en gardant un design détaillé spécifique à chaque mission)
- Définition de sous-ensembles techniques permettant une plus grande parallélisation des flux et l’indentification
  de nouvelles opportunités de Make or Buy
• Amélioration de la modularité du Service Module avec une forte réduction des coûts récurrents et non-récurrents
- Réduction du nombre de variantes
- Flexibilité de l’avionique (moins d’effet d’échelle lié aux segments de puissance)
  Product & Service Value  
Centres de Compétence Produits multi-nationaux  
Client : Industrie de Défense
Démarche
• Collecte des attentes auprès des managers, des clients internes et des prescripteurs-clés
• Structuration de la gamme produit
• Définition et adaptation des processus produits, projets, industriels et métiers
• Mise au point du business case et de la gouvernance
• Définition des modèles de refacturation interne aux projets
• Adaptation de l’organisation des Opérations

Résultats
• Répartition du processus de développement en multi-national
• Schéma de décisions et d’adaptation de l’offre produit
• Quantification des gains projets attendus, incluant les coûts de structure refacturés
• Quantification du besoin de financement des centres de compétence
• Lancement des processus-clé en incrémental et de la gouvernance associée
• Organisation de transition mixte métiers-centre de compétence
  Transformation & Change Management  
Transformation de la Direction Technique  
Client : Industrie Aérospatiale et Défense
Démarche
• Mise en place rapide d’un plan de transformation
• Projet de productivité par la réutilisation de modules produits
• Redéfinition d’une organisation équilibrée projets/modules
• Alignement des architectures métiers et de l’organisation
• Promotion de la transformation auprès de la Ligne Business
• Pilotage de la définition et de la maturité du plan en fonction du processus interne

Résultats
• Synergies validées sur l’horizon court-moyen terme et couvrant le double de l’investissement initial
• Application d’un framework d’architectures systèmes pour la politique modulaire
• Feuille de route d’évolution de l’organisation de l’ingénierie en 2 temps suivant ce framework
• Maturité du plan de transformation conforme aux délais ambitieux venant du Groupe
• Sujet remonté en visibilité de la business line, ayant gagné un fort soutien du CEO
  Transformation & Change Management  
Accompagnement au changement d’un plan général de compétitivité  
Client : Industrie Aérospatiale
Démarche
• Interviews réalisés à tous les niveaux hiérarchiques, ateliers d’analyse d’impact des groupes de travail
• Prise en compte de l’agenda social dans le planning
• Elaboration d’un plan de conduite de changement axé sur la mobilisation et la communication
• Suivi des impacts des actions mises en place
Résultats
• Implication visible de la Direction dans les actions (échanges informels, communication régulière)
• Appropriation des objectifs du plan par l’ensemble des salariés
• Motivation des équipes à participer au plan (apport d’idées, implication dans les groupes de travail)
• Installation d’un climat de confiance (légitimité du projet)

Vinci Consulting est un cabinet
de conseil indépendant constitué d’une soixantaine de consultants. Le cabinet est en croissance régulière depuis sa création en 1992 et réalise un chiffre d’affaires de 12 M€HT en 2014.
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