Priorisation d'un portefeuille de projets en coopération, partenariat et externalisation

PSA Peugeot Citroën 208 000 p.
Démarche Interview des différents acteurs des projets en coopération, partenariat, externalisation Définition des drivers de contritbution Cartographie active des projets  Synthèse de l?existant et proposition d?axes d?amélioration
Résultats Le diagnostic a permis de mettre en lumière quelques spécificités concernant les métriques des projets en coopération, partenariat et externalisation Les constats réalisés par les différents acteurs ont été expliqués et illustrés au travers de diagrammes « causes / effets » Vingt propositions d?actions d?amélioration ont été proposées et priorisées, aussi bien sur l?axe de l?organisation et des processus métiers que sur l?axe des systèmes d?information