Le Management de Projet par les Livrables

Contexte

L'actualité délivre souvent des exemples de non maîtrise de projets de conception et développement de nouveaux produits, dont les conséquences peuvent affecter les résultats de l'entreprise.

Exemple du projet Airbus A380 :

« L'A380 est prêt. Ce matin à Toulouse, Airbus a livré à la compagnie Singapore Airlines son premier A380, avec 18 mois de retard.
Le directeur financier de la société a indiqué que le point mort initialement estimé à 240 appareils serait plus probablement proche de 420 avions vendus. »

Enjeux et résumé

Les projets de développement de nouveaux produits sont fondés sur l'échange et le partage de données entre de nombreux acteurs et reposent sur des processus complexes. La maîtrise de ces données est facteur clé de succès ; il en est de même de la structuration séquencée des livrables échangés durant le processus de développement.

Enjeux de la Maîtrise des Donnée de conception :

La recherche de données au sein des populations études est consommatrice de temps
Les acteurs des études ont une confiance limitée dans les données qu'ils manipulent
Les évolutions sur les données utilisées sont mal maîtrisées

Conséquences de la non-maîtrise des Données de conception :

Surcoûts de développement
Non respect des délais
Non qualité sur les produits délivrés

Le management de projets par les livrables a pour objectif de contribuer au pilotage du projet par la mesure non pas de l'avancement des activités de conception, mais par la mesure de l'avancement des livrables résultats des activités de conception.

Le management de projets par les livrables est une clé de l'efficacité des projets de conception et développement de nouveaux produits. Son impact se mesure en moyenne par des réductions de :

• 10% des coûts de développement,
• 20% des temps de cycle de développement,
• 30% des durées d'instruction des demandes de modification,
• 40% du nombre des demandes de modification

La Méthodologie est un des outils majeurs du Lean Engineering. En réduisant les tailles de lots de tâches à réaliser, elle permet à la fois de réduire les temps de cycle, d'améliorer la qualité du processus par des feed-back plus rapides et diminuer sensiblement les coûts fixes de planification.

Les prochaines étapes : Comment aller plus loin ?

Nous avons développé une Méthodologie complète de Management de Projets par les Livrables, qui permet de donner des solutions à ces problématiques.

Vous pouvez en prendre connaissance grâce à un document de type présentation qui :

Présente les Enjeux liés au Développement de Produits/Procédés/Services
Décrit la Méthodologie du Management de Projet par les Livrables
Donne des exemples de gains espérés de la méthodologie

Pour plus d'informations, vous pouvez recevoir le fichier de présentation sur la Méthodologie de Management de Projets par les Livrables en nous faisant part de votre requête à : info@vinci-consulting.com