31/01/08 - Ancrer dans l'organisation la valorisation du Capital Immatériel

Revue Echanges N°250 Page 79 Ancrer dans l'organisation la valorisation du capital immatériel Michel Maurino, président, Vinci Consulting
Du capital immatériel, il ne ressort souvent que la face émergée de l'iceberg : brevets, marques, permis de construire, contrats commerciaux, etc. Des actifs plus faciles à caractériser (ils ont une existence physique propre et souvent une technique de caractérisation associée), à protéger (des lois internationales couvrent les droits de leurs détenteurs) et surtout à exploiter (des contrats existent et se monnaient, sous forme de licence, de cession de propriété?). De nombreuses entreprises ne valorisent pas forcément suffisamment cette partie tangible du capital immatériel et occultent presque systématiquement l'in-licensing⁴, principalement à cause de réflexes culturels du type "not invented here". Elles occultent également des sousensembles moins tangibles de leur capital	immatériel, qui sont sous la ligne de flottaison de l'iceberg et qu'elles pourraient atteindre avec un minimum d'effort. Parmi ces richesses, de nombreux trésors résident dans leur processus de conception et leurs référentiels de données. Par exemple, durant son processus de conception, l'entreprise a pu tracer toutes les décisions de design qu'elle a prises pour privilégier un concept plutôt qu'un autre. Elle peut avantageusement s'ouvrir à d'autres applications pour les concepts abandonnés, qui, s'ils sont suffisamment documentés, peuvent constituer le background d'un développement en collaboration avec un partenaire⁵. Les retours d'expériences de nombreux projets réalisés notamment dans les secteurs de l'aéronautique et de l'énergie ont pu démontrer que les facteurs clés de	succès des démarches de valorisation du capital immatériel peuvent être synthétisés en trois points Tout d'abord, il s'agit souvent d'une démarche de transformation de l'organisation ; une forte conviction et une mobilisation du management sont donc indispensables. Puis l'entreprise se doit d'évaluer en permanence l'utilisation de ses actifs immatériels et de mettre ainsi en place un processus idoine pour garder une veille active sur les opportunités de valorisation, interne et externe, et bien audelà de la gestion des brevets ou marques ! Enfin, elle doit mettre en place une organisation forte, avec des acteurs multimétiers de bon niveau afin de manager ce processus, de négocier les transactions issues de la valorisation des actifs et de suivre les relations avec les partenaires avec lesquels elle contractualise.
⁴ : Chercher à construire des produits et services en se basant sur une propriété intellectuelle d'un partenaire. ⁵ : NDLR : lire à ce propos l'article de Liviu Cotora en p. 74 de ce dossier.
Retrouver l'ensemble du Dossier sur le "Capital Immatériel" sur le site de la revue "Echanges"

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